Tutti gli insegnanti di yoga dovrebbero essere dipendenti? One Studio stabilisce un nuovo standard

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Uno studio di yoga di successo nell'area di Boston ha stabilito un nuovo standard per il modo in cui gli studi di yoga compensano i loro insegnanti. Il mese scorso, la Down Under School of Yoga ha annunciato la sua decisione di rinunciare al più tipico modello di "appaltatore indipendente" e di rendere ogni insegnante del proprio staff un dipendente, anche quelli che insegnano solo poche lezioni alla settimana. Ciò significa che tutti gli insegnanti possono ora beneficiare di giorni di malattia e fondi pensione e agli insegnanti a tempo pieno (che insegnano 12 o più classi a settimana) viene offerta un'assicurazione sanitaria.

"Il motivo per cui la maggior parte degli insegnanti di yoga sono appaltatori indipendenti è perché vengono sfruttati", afferma Justine Wiltshire Cohen, direttore di Down Under, che ha tre sedi nell'area di Boston. "Se insegni un corso per me sei un dipendente e l'unico vantaggio legato al numero di corsi che insegni è l'assistenza sanitaria."

Wiltshire Cohen sostiene che l'attuale paradigma americano di assumere la maggior parte degli insegnanti di yoga come appaltatori indipendenti è antitetico ai principi dello yoga.

"Il piccolo sporco segreto dello yoga è che la stragrande maggioranza degli studi di yoga continua a chiamare i dipendenti appaltatori indipendenti, quindi non devono dare sicurezza e vantaggi", dice. “È quasi impossibile guadagnarsi da vivere come insegnante di yoga in questo modo. La pratica ha lo scopo di coltivare un unico obiettivo, ma il 99% degli insegnanti viaggia in tutta la città (da studio a studio). Pochissimi hanno i fine settimana, figuriamoci due giorni liberi di seguito ".

Wiltshire Cohen ritiene che spetti ai proprietari degli studi interrompere questo ciclo e mettere gli insegnanti al primo posto. "Non puoi insegnare se sei esausto", dice. “È una cosa meravigliosamente complessa pianificare una lezione di yoga. Nessun essere umano sulla terra potrebbe farlo 30 volte a settimana. Diventa banale e gli insegnanti non possono resistere più a lungo di un paio d'anni. Poi si arrendono, tornano al loro "vero" lavoro (aziendale). "

La decisione di Down Under è in linea con la legge sugli appaltatori indipendenti del Massachusetts, che suggerisce che nella maggior parte dei casi, quando un insegnante di yoga insegna regolarmente yoga in loco, è indicativo che quella persona è un dipendente, piuttosto che un appaltatore indipendente. Sebbene alcuni insegnanti possano effettivamente essere appaltatori indipendenti (a seconda dei fatti del loro accordo con l'azienda), è probabile che molti siano effettivamente dipendenti, secondo la legge. (Ogni stato ha interpretazioni diverse del diritto degli appaltatori indipendenti e del diritto dei dipendenti, osserva Andrew Tanner, ambasciatore principale di Yoga Alliance.)

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Il costo del "fare la cosa giusta"

Wiltshire Cohen ammette che fare di ogni insegnante un dipendente è stata una decisione costosa e "audace" per Down Under, che attualmente festeggia il suo 12 ° anno di attività.

"Mi ci sono voluti 10 anni per arrivare a questo punto per intraprendere una cosa così ambiziosa", dice. "Ricevo chiamate da studi di tutto il paese che si chiedono, 'Come stai facendo? Questo ci manderebbe in bancarotta.'"

Dopo tre anni e mezzo di attenta pianificazione e con un costo di oltre $ 100.000, Down Under è stata in grado di fare il cambiamento, senza aumentare il prezzo delle lezioni.

"Non avevamo più di $ 100.000 seduti e il nostro team ha superato molti ostacoli, cali e fasi di fragilità per ottenere questo risultato", afferma Wiltshire Cohen. “Ma il mio team ha un impegno incrollabile nei confronti delle persone che scelgono di fare Down Under la loro casa, per aprire la strada nel dialogo sullo yoga americano e per una pianificazione costante e intelligente per obiettivi ambiziosi. Queste tre qualità sono le ragioni per cui ci siamo potuti permettere questa ultima mossa. Abbiamo anche deciso di aprire un terzo studio a Cambridge per contribuire a pagare questo sviluppo e per assicurarci di poter sostenere il tetto. Restate sintonizzati per una quarta sede, poiché miriamo a portare tutti gli insegnanti che desiderano assistenza sanitaria a tempo pieno.

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Perché il modello del contraente indipendente persisterà

Nicki Doane, comproprietaria e direttrice di Maya Yoga Studio a Maui, afferma di applaudire la decisione di Down Under di rendere dipendente ogni singolo insegnante di yoga del personale, ma personalmente non lo vede come qualcosa a cui l'industria può aspirare. "Se dovessi assumere ciascun insegnante [come dipendente] e fornire prestazioni sanitarie, giorni di malattia, ecc., Non potrei gestire la mia attività", afferma. "Penso che sarebbe bello se gli studi più grandi e di maggior successo facessero la cosa dei dipendenti per i loro insegnanti se potessero sostenerla finanziariamente."

Anche Tanner ammira la decisione di Down Under, ma concorda sul fatto che potrebbe non essere realistica o desiderabile per ogni studio o insegnante. “Sicuramente pensiamo che quello che sta facendo Down Under sia sorprendente; sono un leader e vogliamo applaudirli. Allo stesso modo, ogni studio e insegnante deve prendere queste decisioni su base indipendente. Per gli insegnanti che insegnano in molte classi, i vantaggi come la pensione e il congedo per malattia sono sorprendenti. Per gli insegnanti che insegnano una classe a settimana, potrebbero semplicemente avere tutti i soldi nella loro busta paga. Se sei un appaltatore indipendente, puoi cancellare le tue spese, ad esempio, il tuo sito web, i corsi che segui ". Per non parlare dei premi dell'assicurazione sanitaria.

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Tanner attribuisce al sudato successo dei Down Under di aver offerto loro la capacità di prendere questa decisione pionieristica, ma afferma che una mossa del genere farebbe fallire altri studi.

“Certamente non tutti gli studi potrebbero farlo. Pagare tutti gli insegnanti come dipendenti equivale a un aumento dell'8-12% del personale. Quando le statistiche ci dicono che lo studio medio ha un margine di profitto del 13 percento, quel tipo di aumento è enorme ", dice. “Alcuni studi non hanno un'aula che possa ospitare più di 12 persone, quindi sono limitati per quanto riguarda l'ammontare del reddito che possono realizzare. Potrebbe essere stato impossibile per Down Under farlo quando stavano affittando una chiesa ". (Down Under è iniziato nel 2004 in una sala della chiesa.)

Ma dal momento che Down Under può permettersi un tale cambiamento, il fatto che stiano sostenendo gli insegnanti per i profitti è "incredibilmente ammirevole", dice Tanner. “Questo è un esempio di uno studio di grande successo che fa la cosa giusta. Penso che stiano mostrando alla comunità qualcosa a cui aspirare. Siamo entusiasti di questo modello che stanno proponendo ".

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